郭本恒，男，1963 年8 月生，食品学博士，中共党员。曾任光明乳业股份有限公司总经理、党委副书记、技术管理委员会主任。

　　兼任江南大学、上海海洋大学教授和博士生导师，博士后流动站站长，中国食品科技学会理事，上海食品学会副理事长，中国畜产品加工学会副理事长，国家营养咨询委员会顾问等职。

　　2016年7月22日，涉嫌严重违纪违法，接受组织调查。

　　2016年8月27日，涉嫌受贿罪，立案侦查。

　　任，生产技术总监，技术中心主任，副总经理[3] 等职。
曾获中国乳业十大科技精英、全国星火计划带头人标兵、上海市优秀科技人才、上海星火计划带头人标兵、上海科技创业领军人物等荣誉

　经历
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　　 曾任东北农业大学食品学院副院长、副教授，省重点学科带头人[4] ，农业部食品监督检验站（上海）站长，光明乳业新产品开发部经理，乳品培训研究中心主任、科技开发部经理、生产技术总监同时兼技术中心常务副主任、主任等职。郭博士的主要研究成果主要在生物活性物质及其应用、益生菌及其应用、功能性乳制品三方面，具体产品包括如酸奶、奶粉、液态奶、干酪等。最高获奖称呼是：99年全国星火计划带头人标兵。目前作为农民的唯一代表正在申报上海科技精英[5] （共十名）。他所在的团队多次获上海农工商先进团队、突击队等称号。
相关
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　 在三年内复苏成长腾飞的三部曲战略被迅速制定，

　　对光明内部一系列的变革手术马上开展。战略定位由聚焦新鲜变革为聚焦乳业，做强新鲜，突破常温，实现百亿;组织架构上颠覆了麦肯锡为光明设计的矩阵模式，结合市场实际和公司自身发展阶段，调整为一大将军(常温)、两小天鹅(奶酪和奶粉)、五虎上将(五大地区事业部)、十八罗汉(十八个省部);内部管理上砍出三板斧，以重奖重罚为标志的业绩文化、以股权激励为标志的风险共担机制、以金字塔梯队为标志的火箭人培养计划。

　　这期间波折不断，2007年可的连锁店转让、2008年达能退出和三聚氰胺对行业的生死危机，2009年禁宣无抗奶，一系列冲击下，光明乳业头三年乳制品销售收入仍实现了累计60%左右的增长，每年增幅超过行业整体增速。

　　2010年终，光明乳业的腾飞计划即将实现，年销售额冲击有望百亿，他再一次提出了要管未来10年的一个长远目标：做中国乳业中的知识分子。

　　前总裁郭本恒：半年被抽检2600多次会抽死人 中国乳制品工业协会第18次年会8月26日在浙江杭州召开，中国乳品工业水平应该说是世界最高水平。我们唯一的差距就在于奶源。曾任光明乳业总裁郭本恒说，[6] 新西兰等乳业发达国家乳企管理水平未必有中国的好，他们为什么很少出事?因为他们的奶好。他认为，中国乳企生产硬件配备世界领先，管理水平也不差，检测手段、质量控制等都很先进，不应妄自菲薄。现在国家对乳制品的抽查已经到了无以复加的程度!曾任光明乳业总裁郭本恒说，去年国家抽查光明乳业4553次，折算下来是抽查了几十万个指标，没有一个不合格。今年上半年已经抽查了2600多次，这么抽(查)会抽死人啊!你用这个标准来抽老外试试?我相信如果拿这个标准来抽老外的企业，它要不出事，我可以说我就地辞职!不可能的! 曾任光明乳业总裁郭本恒说。