如何看联想裁员，自救的智慧

　　继2008财年联想巨亏超2亿美元后，时隔7年，危机又于2016年第一财季悄然而至。至少在联想集团总裁兼首席执行官杨元庆看来，此次挑战可与2008年金融危机之后的联想亏损相提并论。

　　联想发布的其最新截至2016年6月30日的第一季度财报透露出危险信号。尽管营收107亿美元，同比增长3%，但联想税前利润同比减少80%至5200万美元，净利润更是同比下跌51%至1.05亿美元。这已经是联想连续两个季度出现业绩下滑。在上个季度，联想集团营收113.34亿美元，同比增长21%；净利润1亿美元，同比下降36.7%。

　　接踵而至的是裁员。联想随即宣布了缩减成本的裁员计划，即在全球范围内减少约3200名非生产制造员工，约占联想非生产制造类员工的10%，全球60000名员工的约5%。这其中，摩托罗拉将占据500 个裁员名额。这些举措将产生支出约6 亿美元，以及约 3 亿美元的额外费用作智能手机库存撇账。
　移动业务后劲不足

　　联想移动业务一时间成为众矢之的。根据财报，联想的移动业务集团带来了12亿美元的贡献，但亏损达到2.92 亿美元。从出货量和市场占有率看，虽然联想在新兴市场增长强劲，在季内销售1620万部智能手机，同比上升2.3%。但联想在全球智能手机的市场份额却微跌0.5%至4.7%，位列第五大智能手机厂商。

　　资深IT行业分析师孙永杰将联想净利润下滑归结为收购摩托罗拉的必然后果。此前摩托罗拉几乎每季度都亏损，加之收购需要时间整合，因此初期产生亏损也属正常。孙永杰对《中国产经新闻》记者分析道。

　　时间回溯到2016年1月29日，联想在美国宣布将以29亿美元价格从谷歌手中收购摩托罗拉的智能手机业务。通过收购，联想将摩托罗拉的知名品牌收入囊中，并将获得相关的专利组合和其他知识产权的授权许可证。

　　联想集团董事长兼首席执行官杨元庆直言：并购这样一个行业最具代表性的品牌及其创新的产品组合和精英汇集的全球团队，将帮助我们在移动领域把握快速增长的机会，让我们加速成长为全球性的移动设备厂商。就在2016年10月30日晚间，联想集团正式宣布完成收购摩托罗拉移动的交易。

　　速途研究院院长丁道师对《中国产经新闻》记者表示，联想之所以买摩托罗拉既是为了品牌也是为了专利。但事实上摩托罗拉拖累了联想，毕竟摩托罗拉在2016年已经开始走下坡路了。

　　杨元庆将摩托罗拉销量下滑归结为3点。在拉美市场受宏观经济的影响，汇率贬值，导致其市场需求大大降低；产品生命周期过长，在生命周期尾端缺乏竞争力，影响在北美和印度的销售和成本结构。

　　丁道师认为，长期看摩托罗拉的品牌和专利还在，对联想来说，一个季度的利润下滑并不会致命。

　　在业务群中，手机业务显然拖累了联想，数据显示，第一财季该业务税前亏损为2.92亿美元（约18.6亿元人民币）。目前，联想手机有4个品牌，联想Lenovo、神奇工场（ZUK）、VIBE系列以及摩托罗拉。

　　手机的多品牌战略反而对联想的发展造成混乱。孙永杰分析，联想Lenovo主要服务运营商及低端市场，随着今年运营商大幅下调补贴，Lenovo也风光不再；ZUK则主要面向二三线城市用户，但在渠道下沉方面却不敌VIVO、OPPO；按照杨元庆的构想，摩托罗拉将主攻中高端市场，然而此前联想一直靠机海战术争夺低端市场，导致其低端品牌的认知很难改变。