物业公司薪酬管理制度

更新时间:2018-12-06 09:56作者:王华老师

    物业公司薪酬管理制度

    一章 总 则

    一条 目的和依据

    . 目的

    ⑴为了完善公司薪酬分配体系,使公司的薪酬体系与市场接轨,能够达到激发员工活力的目标;

    ⑵把员工的个人业绩和团队业绩有效结合起来,同分享企业发展所带来的收益;

    ⑶促进员工价值观念的凝合,形成留住人才和吸引人才的机制;

    ⑷最终推进公司发展战略的实现。

    . 依据

    依据国家有关法律、法规及深圳特区的相关规定与公司的有关规定,制定本制度。

    二条 适用范围

    本制度适用于公司全体员工。

    三条 薪酬分配的依据

    公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。

    四条 薪酬分配的基本原则

    薪酬作为价值分配形式之一,应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。

    、竞争性原则:根据市场薪酬水平的调查结果,对与市场水平差距较大的岗位薪酬适时作一定幅度的调整,使公司薪酬水平具备市场竞争性。

    、激励性原则:打破工资刚性,增强工资弹性,通过绩效考核,使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性。

    、公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。

    、经济性原则:人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应,用适当的工资成本的增加激发员工创造更多的经济价值,实现可持续发展。

    五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点,公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统,构成公司的薪酬体系,包括结构工资制,及临时性员工工资制。

    五条:职能

    .行政人事部职能

    .. 行政人事部在做出客观、正确的岗位评价、薪酬市场调查的基础之上,建立适合于本公司的薪酬体系。

    .. 行政人事部在保障薪酬体系在不断完善的前提下,使之具备一定的市场竞争力,为员工稳定成长和公司不断发展奠定良好基础。

    .. 行政人事部每月及时进行薪酬原始资料汇整、核实及员工薪酬核算等。

    .. 行政人事部及时了解市场、行业内及公司薪酬动态并汇报及体系调整优化。

    .. 行政人事部根据本度的经营收入、薪酬总额,以及下一度的经营计划,对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一度各职等和薪档人数的预计,做出下一度的薪酬预算,包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。

    . 财务部职能

    .. 审核行政人事部提报的月度薪资报表,并呈报公司审批。

    .. 确保员工薪资在规定的时间内及时转入员工个人帐户。

    .. 为了加强对薪酬体系、新酬预算执行情况的过程控制,财务部应于每月初,将上月实际薪酬发放情况汇总上报。

    . 各职能部门职能

    .. 各部门每月及时准确的提交考勤报表、员工请/休假记录、奖惩记录等到行政人事部

    .. 各部门负责人及时反馈员工对薪酬意见和建议。

    二章 内容与程序

    一条 薪酬结构

    .薪酬基本结构:

    .. 基本工资

    .. 岗位(级别)工资

    .. 绩效工资

    .. 全勤奖金

    .. 其他

    .. 应扣项

    . 薪酬结构项说明

    .. 基本工资:是各职级员工在公司服务的基础工资。基本工资参照深圳市《深圳市人力资源和社会保障局关于调整我市最低工资标准的通知(XX)》我司确定为元-元,(部分人员/人才根据岗位性质和职务的不同,由公司酌情调整基本工资标准,但不得低于元),

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