物料部管理制度 物料部管理制度

一、工作职责及处罚办法

、物料采购合同应包括以下基本内容：物料名称、规格、数量、质量、到货日期、付款方式其期限、违约责任等，（采购订单是合同的组成部分），其中每缺少一项，罚款元；所有合同（订单）都要编号保存，按季整理归档，没如期归档的罚款元。

、对新供应商要进行资质材料的收集，包括营业执照、税务登记证、生产（经营）许可证、特殊行业资质证明、供应商基本情况调查表等，每缺少一项罚款元，收集的材料交质保部确认、归档，没归档的每项罚款元。

在业务往来中要建立供应商台帐，对供应商物料名称、数量、规格、单价、到货日期、资金往来等均有详细记录，其中每缺少一项，罚款元，未建立台帐每月罚款元。

、凡质检部以书面通知的质量问题都要建立物料质量台帐，对其基本情况作好详细记录，包括物料名称、规格、数量、是什么问题，物料供应商，发生日期、处理意见等，其中每缺少一项，罚款元；对处理的问题要以书面形式反馈给供应商，并限期回复，未反馈给供应商的，每项罚款元。

、所有合同（订单）发票都要正确输入erp系统，合同（订单）在签订一周内要输入，逾期每项罚款元。发票在作好收料单后一周内要输入，逾期每项罚款元。

、经查是因物料采购合同或计划未及时下达延误供货的，导致停产半天，每次罚款元，一天罚款元，以此类推。

、因违反工作流程和工作疏忽导致物料出现异常情况而影响生产，停产半天，每次罚款元，一天罚款元，以此类推。

、物料采购是公司对外的一个窗口，工作人员必须具有良好的个人素质和职业道德，严禁利用工作之便向供应商索取钱物，一经发现除追缴所得钱物外，并视情况按公司规定严肃处理。

二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。

“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。

三、考核的目的：