学生会制度改革

更新时间:2018-12-06 08:33作者:李天扬老师

    学生会制度改革

    som有限责任公司遵循管理学院党委及团委的宏观调控,以广大青学生为客户服务群体,以最大需求的满足客户需求为企业理念,以最终实现对客户的覆盖及企业影响力为利润考核目标,以客户满意度为主计算终绩效。
    为了增强市场竞争意识,加快新业务发展,提高工作效益,增强公司校园影响力,公司注重内部规划与建设,现将公司内部结构公布如下:
    一、公司职能部门配置
    首席执行官ceo:som 责任有限公司中制定企业战略和目标,把握企业的前进方向,高层管理人员的团队建设,对外代表公司创立企业文化,对活动的监管、开展与否有最终决策权。
    行政管理部:建设和完善企业文化,负责企业的固定和非固定资产的管理工作,管理会议记录与公文,企业物资分配及核准开支,财务及后勤保障工作。
    人力资源部:负责公司员工的招聘、调配及客户、员工权益维护,负责建立员工的工作业绩档案,组织对员工进行绩效评估的工作,负责公司招聘规则、规章制度的制定与修改。
    企划执行一部:负责公司品牌文化类项目的推广、企划工作;组织、参与、指导企划及活动方案实施,完成公司文化类项目的营销推广工作。
    企划执行二部:负责公司品牌体育类项目的推广、企划工作;组织、参与、指导企划及活动方案实施,完成公司体育类项目的营销推广工作。
    企划执行三部:研发技术部,肩负着研制、开发新型项目,完善活动功能的任务,并且进行试点工程的构想组织和完善,参与公司发展规划工作,并对规划方案提出意见和建议。

    som有限责任公司组织结构图
    二、ceo及分管董事
    首席执行官ceo:胡 韬
    行政管理部分管董事: 程 铭
    人力资源部分管董事: 王 帅
    企划执行一部分管董事:赵 月、周 正
    企划执行二部分管董事:孙琳琳、张 壹
    企划执行三部分管董事:孙千慧、孙 阳

    管理学院团委以学生会为平台推进试点工程,大胆创新成立som责任有限公司,将持续引导学生将书本上所学的知识灵活运用于实践之中,使学生们在工作的历练成长中积累企业管理技能,增长才干,助推基层青团工作实现可持续发展。公司目前处于起步阶段,欢迎广大师生客户提供宝贵意见与建议。

    为使应院团总支学生会成为一个更有凝聚力的战斗集体,以正会风,使其规范高效,特将会议制度进行如下改革:
      .实行例会制
      ()常委会议:
      ()各部门主要负责人会议:
      ()全体干部会议:(两周一次)
      ()各部门会议:例会由各部门制定并提前两天通知与办公室备档,由办公室安排时间。
      ()各部门同所管辖的班委会议:会议由各部门制定并提前三天通知办公室备档,由办公室协调安排时间及地点。(紧急会议除外)
      . ()()项由素质拓湛负责会议出勤考核(此项与干部考核挂钩);
      . (),(),(),()项由办公室做好会议记录。
      .与会人员务必对其通讯工具进行消音或关机措施,不得在会议进行期间,频繁进出会场,影响会议的正常进行。
      . 会议务求精简高效,严肃认真,若无特殊情况,不得任意拖延会议时间。
      .会议应准时召开,主席团办公例会、各班班干部会议、内部民主生活例会,由办公室牵头联系,部长办公例会由各分管副主席牵头联系;主席团办公例会有事者须及时向主席请假,各部门办公例会向各分管副主席请假; 无故未到者,会后小时内向以上会议负责人提交书面解释,逾期将对其进行相应处分。,

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