供销社系统下属4个直属企业，12个加盟企业，建立关工委3个，关工小组11个，网络建立涉及各居民小区，已建率达100%。关工委在职领导2人，现有关工组织成员76人，其中退休老同志36人，占47%，在职在岗40人，占53%。全系统共有大、中、小学生273名。近三来，县供销社关工委帮扶留守儿童17人，贫困学生48人，捐资、捐物共计28650元。2008地震灾害期间，系统为灾区捐资捐物计17万余元，去、今全系统又为、地震灾区捐款5万余元。通过系统上下齐心协力，扎实工作，全系统青少没有一位非正常失学、辍学，没有一位违纪违法。

二、主要成绩

　　(一)、抓关键工作

　　1、领导班子高度重视。县联社党政领导一班人齐心协力，齐抓共管，将关工工作列入议事日程，和经济、党建工作同研究，同布置，同检查，同考核，同奖惩。党政一把手亲自抓，分管领导具体抓，经常研究指导关工工作，班子成员人人联系帮扶对象，个个关心支持关工工作。

　　2、基层组织机构建立健全。县联社成立了以分管领导为主任，党办室主任、政工股长和在职退居二线老领导为副主任，相关股室成员、企业领导组成关工委，全面负责关工工作。成员企业根据县联社关工委的安排和要求，设立关工机构，各宿舍区建立关工小组。小组成员实行小区住户民主推荐、张榜公示、关工委审查确认，严把入口关，确保机构完善和队伍质量。

　　3、工作经费保证。在系统资金比较困难的情况下，对关工委各项工作经费开支做到实报实销，为关工工作提供了经费保障。

　　(二)、抓基础工作

　　1、摸清家底。各单位宿舍区以小组为单位，逐户了解，及时掌握留守儿童、贫困青少的龄、文化、家庭状况、通讯地址等情况，建立登记台帐，为开展关工工作提供了第一手资料。

　　2、确定帮扶对象。县联社统一安排领导班子、股室负责人、关工委成员、企业领导班子成员，对系统内留守儿童、贫困青少实行“一对一”、“二对一”帮扶。落实了对口帮扶责任制。

　　3、发动全社会参与关工工作。充分发动和依靠广大学生、家庭、社会，特别是五老人员支持配合关工工作。县联社统一印发270份倡议书，编印有关法律法规学习资料，组织居民、学生、家庭、五老人员，广泛学习宣传关心下一代的意义、目的、要求，有力地促进了关工工作的健康发展，全系统形成了上下齐抓共管的新格局。