前段时间，知名的人力资源网站给出了一个关于中小企业如何进行薪酬设计的课题让大家讨论：对于中小企业来说，其薪酬设计可能不必很复杂，简单并符合企业需要的就行。那么，该如何设计呢?一起来探讨一下吧，请问：1、你们公司员工的薪酬结构和水平大致是怎样的?2、为什么是这样设计的呢?有哪些好的或不足之处?根据你对中小企业薪酬设计的理解，结合你们公司特点，请对公司目前的薪酬设计的合理性进行评价。

　　说起薪酬，它实际上是一个宽泛的概念，因为它包含了企业给予员工多种形式的回报。它既是员工在企业投入劳动的报酬，也是企业的成本支出，同时，它还是企业激励员工的有效手段。

　　而说到薪酬设计，通常情况下，成熟企业的薪酬设计都要经历一个相对来说比较复杂、严谨的工作过程要在综合考虑企业所面临的内外环境状况的前提下，通过一系列系统、规范的工作，才能最终形成完善的企业薪酬体系。因此，对于课题中的那句：对于中小企业来说，其薪酬设计可能不必很复杂，简单并符合企业需要的就行的话，我表示很有成见。因为，中小企业要想设计建立一套对内公平、对外竞争、有助于推动公司发展的科学合理的薪酬体系，必须要从多个维度、诸多方面去考虑、去设计，它必定是不简单的工作!更不应该认为或当做简单的工作来对待!

　　薪酬，它实际上包含了内在薪酬与外在薪酬两大部分，而这两大部分又分别包含有直接薪酬与间接薪酬两类。因为内在薪酬往往容易被人们排除在薪酬框架之外，因此，薪酬的设计通常都以外在薪酬为主(但是，从激励的角度来看，我们一定不能忽视内在薪酬，我们公司在薪酬设计上就有针对性地对内在薪酬的某些方面予以关注)。下面就根据课题的要求来分享一下我们的做法。

　　我们公司采取的是混合型薪酬策略，薪酬主要由基本薪酬、辅助薪酬、奖励薪酬、附加薪酬、福利等部分组成。薪酬的总体水平在同行业中属于中、高水平，一般都会达到50-75分位值，一些核心岗位都会超过此分位值，甚至达到90分位值或是以上。

　　之所以这样设计，我们是在遵循薪酬设计的五大基本原则：公平原则、竞争原则、激励原则、经济原则、合法原则的前提下，根据公司所处的行业、现实状况以及发展趋势，从企业因素、职位因素、员工因素和环境因素四个方面去进行综合考量的。

　　我们这样设计的好处，就在于使薪酬的保障、补偿、调节、激励四大功能能够充分地体现出来，并且有效发挥其作用。同时，从人力资本投资和激励机制的角度，来让薪酬为企业提供最佳的人力资源支持。

　　我们在薪酬设计时，充分的考虑到了薪酬的权变因素，灵活使用了薪酬体系的模式，最大限度地发挥了薪酬的功能，良好的平衡了企业、老板、员工三者的利益，从而有效地运用薪酬杠杆撬动、推进了公司的发展进步。

　　具体我们主要把握做好了以下四个方面：

一、五大原则指导思想，确保政策方案导向清晰。

　　大家都清楚薪酬设计应遵循的五大原则，前面也已经提到过，具体内容在这里就不再重复了。我们在进行薪酬设计之前，一定要全面吃透这五大原则的精神，同时把这五大原则作为基础与前提，来指导后续薪酬政策与各项方案的制定，确保薪酬设计科学、合理、有效，全面契合公司战略发展目标。