一、对公司现行质量管理体系进行审核，评估，构建与企业相符的质量管理体系并持续改进：

　　1、建立组织内部协调一致的质量管理目标;

　　2、重视并做好图样、说明及质量的审核，充分利用质量管理体系这个有效的管理手段，促进内部质量体系标准的持续发展;

　　3、建立相应的图样清单程序，制定计划，实施质量管理体系的工作内容;

二、内部审核：

　　1、拟定内部质量管理体系审核报告以供总经理批准;

　　2、协助总经理定期召开管理评审会议;

　　3、全面负责内部质量管理体系的审核工作;

　　4、担任审核组长并选定审核员，并制定年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告;

三、实现质量计划目标：

　　1、审检生产部门、仓储部门产出收入的质量;

　　2、负责对两个部门的质量策划和实施情况进行监督检查;

　　3、协助生产部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划;

四、处理好与顾客有关的质量问题：

　　1、识别顾客的需求与期望，组织有关部门对产品需求进行评审，并负责与顾客进行质量方面的沟通;

　　2、评审对新产品质量要求的检测;

　　3、带领技术部评审新产品的设计开发;

　　4、协助生产部评审产品的生产能力及交货日期的跟踪;

五、质量标准制定和实施：

　　1、在质量要求方面一定要督导技术部在设计、开发产品、协调、实施、验证、评审、设计、开发的更改，确认等符合质量管理体系的工作;

　　2、为公司生产项目提供建议试产报告、提供质量方面的参考意见;

　　3、协助采购部做好所需物料、采购质量的检查工作;

　　4、协助销售部进行质量方法调研或分析市场信息及新产品动向;

六、生产和服务动作的质量监控：

　　1、在质量控制方面指导生产部进行生产和过程控制，生产设施的维护保养，编制必要的质量作业指导书，负责产品的防护;

　　2、协助技术部编制相关的完善质量管理的技术规程;

　　3、在质量方面协助生产部对《生产计划》的审检;