2017两提一创发言稿篇【一】

一要抬头看路，做一名知全局的组工干部。“不谋全局者不足以谋一域”。知全局方能明晰目标，懂全局方能运筹帷幄。埋头苦干固然重要，但若没有一览众山小的胸襟和视野，东一榔头西一棒，最终只能事倍功半，功亏一篑。要横向找差距。“知己知彼，百战不殆。”在紧盯目标埋头奋进的时候，要时不时地抬头看看兄弟市县在做什么，在怎么做，以便及时发现不足，调整战略。要纵向看长远。树立放眼长远细思量的作风导向。在招引项目、选聘人才、培养干部等方面，必须周密思考，从长计议，绝不能紧盯眼前任务而不计后果。要统筹看形势。观国际风云变幻，看国内发展形势，统筹全局，综合分析，审时度势，把握关键，才能把工作做得风生水起，不偏不倚。

二要勤学善思，做一名业务精的组工干部。熟悉政策程序、了解进展情况仅仅是胜任岗位的基本要求，也是对“精业务”的狭义理解。对于组工干部而言，要真正做到精通业务，就要时刻关注省市发展势态，根据实际需要调整工作思路、改进工作方法，将方案化为行动，将思路化为成果，不断提高服务经济社会发展的水平和能力。精业务重在于勤。要勤于动手。摆脱惰性心理、畏难心理、浮躁心理的束缚，通过多做多干积累经验，提升能力。要勤于总结。做到一日三省，总结一天下来做了什么，学到了什么，还有哪些不足需要改进。唯有通过日日积累反思，才能实现他日质变。精业务难在于学。要通过书本网络深厚理论功底，向发达地区获取发展思路，从服务对象的需求中探索工作突破口，从上级文件的要求中查找工作不足。精业务贵在于思。要多问几个为什么，多想几个怎么办，不断拓宽思路，丰富思维，提高思辨能力。

三要勇于争先，做一名善创新的组工干部。创新不是创造，不是凭空想象，闭门造车，而是根据实际需要不断改进工作方法，更快更好地实现目标。要把握创新重点。组织工作的本质是人的工作，我们要以人为本求突破。如何考准干部，用好干部，如何留住人才，最大限度发挥人才效应，如何壮大基层组织，把好党员队伍质量关等等，需要我们勇于探索，敢于实践。要突出创新亮点。如果说苏州的工业化崛起是受当时形式所迫，那么今天台资企业过万家为苏州带来的跨越发展不得不归功于发展思路的创新，苏州也因此赢得了“台商的家”这一名片。组织工作同样如此，要在勇于创新的基础上不断探索深化，突出品牌效应。