【1】社区批评与自我批评民主生活会发言材料

批评自己“浅尝辄止”。批评自己实际上就是进行自我反思，自我检讨，自我批评。自我批评本质上是对个人工作、生活中存在的问题、缺点、不足，甚至是失误、错误的全面揭示。说得形象一些，自我批评就是要我们的同志拿起手术刀，深入地剖析自己，让自己的病况完整地呈现出来，让周围的同志认清自己的缺点与不足，用外力来督促自己进行整改和提高。因此，自我批评要取得实效，就必须要做到稳、准、狠，要切实地命中要害，不折不扣地深入自己灵魂与血脉。如果没有正确的自我批评意识和自觉性，开展起自我批评来往往是浮光掠影、浅尝辄止，更有甚者，把自我批评变成了自我表扬。这种自我批评中的不到位问题，必须要引起关注和重视。

批评同事“不得要领”。在一个部门、单位中工作的同事，彼此之间是极为熟悉的，每个同志的优缺点、工作态度与工作成绩，都是了然于心的。因此，从理论上来说，同事之间开展起相互批评来无疑要便利得多，也更容易入脑入心。但是，在有些部门、单位内，开展批评与自我批评工作的实际情况却远非如此。一些单位和部门的同事之间开展起相互批评来，多是曲折迂回而远离主题，明明是同事身上存在的很清晰的问题、缺点与不足，但在进行批评时却碍于关系，不敢做到直言不讳，而是有意绕来绕去、回避问题的中心、词不达意，表面上似乎作了很深刻的批评，实际上却是不得要领，根本就达不到“红红脸、出出汗、排排毒”的目的。

批评领导“变相表扬”。党章明确规定：党员有权在党的会议上有根据地批评党的任何组织和任何党员。其言外之意就是说，任何党员都有权力对自己的上级领导进行批评，指出他们存在的问题、缺点与不足，要求他们及时改正。然而，在实际工作中，要让下属去批评领导、让下级去批评上级，有着相当大的难度。在许多单位、部门中，领导、上级是掌管着人财物资源分配大权的。党员个体能不能在与其他人的竞争中脱颖而出，除了需要自己个人的努力之外，很大程度上要依赖上级、领导的支持。在这种情况下，让下属、下级去批评领导同志明显地存在着“壮士断腕”“自毁前程”的悲壮感，这也导致在一些单位、部门中，批评领导演变为变相表扬。