“严以用权”，严是标准，用是路径，权是核心，它是“三严三实”能否落到实处的关键。作为组织部长，更要做到公道正派、秉公用权、规矩办事，真正肩负起为全市经济和社会发展识才、选才、用才和聚才的重要使命。个人体会，做到严以用权应着重在思想、行动和自我约束三个方面下功夫：

一是看待权力要“头脑清”。要了解权力的本质属性。为人民服务是党的根本宗旨，作为党的干部，必须始终强化手中权力是人民赋予、为人民服务的意识，牢固树立“公权”思想，把握住服务、尽责这个本质属性。要清楚权力的具体边界。对每一个领导集体、领导个体而言，权力的范围、大小、程度各有差异，它与各自的岗位职责紧密相联，具有清晰的权力边界。拿组织部长来说，组织上赋予了选人用人权、组织资源配置权、人才培养管理权等等，稍有不慎、不公、不正，就会造成权力偏向，从而破坏政治生态，损害群众利益，影响党的形象。要明确权力的主体定位。领导干部掌握一定的权力，是受人民之托，是党的信任，不属于自己，不属于个人，权力的主体是人民群众，绝不是为个体谋取私利的工具，它更多的是一份责任、一面明镜、一把利器，必须始终心怀敬畏、心存戒惧，时刻做到心有所畏、言有所戒、行有所止。

二是行使权力要“敢担当”。面对权力，仅有敬畏感是不够的，必须落实到勇于担当上，落实到积极履责、奋发有为上。作为组织部长，公道正派地履行好手中权力，就应勤修“眼力”，以“严”和“实”的作风，多到招商引资、项目建设、民生工程一线去发现干部、识别干部，彻底克服翻表册、看档案、凭印象识人用人的毛病，加大经常性了解干部力度，对绝大多数的市管干部都能“对得上号、挂得住像、叫得出名”，做到知根知底、心中有数;要提高“听力”，多听取不同层次干部的意见，在乡语口碑、日常闲聊、弦外之音中听真话、实话，敞开心扉听群众说“掏心窝子”话，而不是仅凭一场推荐测评、一次座谈考察就对干部的德才表现轻下结论;要增强魄力，敢于大刀阔斧地提出改革措施，打破资历、学历等框框，大胆使用实绩突出、群众认可的优秀干部，建立起具有七台河特色的干部能进能出、能上能下的用人机制;要保持定力，任何时候、任何情况下，都要了解政策、把握政策，主动为市委决策当参谋、出主意，对个别与政策红线相抵触的意见，应冷静分析，加以引导，据理力争，而不能随声附和、左右摇摆。