【篇一】

共产党人的严以修身，不是儒家的独善其身，也不是道家的无为之修。我们的严以修身是担当之修、为民之修。从县长到县委书记，一路走来，我始终把焦裕禄作为人生的榜样，心里认定一个道理：好男儿就要勇担当，好干部就要先担当。

作为县委书记，第一担当就是要管党治党。近两年，在鸿忠书记的亲自谋划、精心指导下，教育实践活动打造了“红安标准”，活动一收尾，从严治党即开场，争创全省作风建设的根据地、从严治党的示范县，出台了第一个县级层面较为系统的全面从严治党实施意见。方案既定，严字当头，真抓真严，常抓常严，取得了初步成效。比如，村级招待零支出，很多人认为不可能做到，但7个月下来，我们严格落实，效果很好，不仅直接减少村级招待费用800余万元，关键是群众的怨气消解了一大半。

任县长期间，红安正处于大发展的起步阶段，政府性“五通一平”基础工程投入资金需求量剧增，筹融资工作事关全县发展战略实施的成败。仅2011年，政府性工程投入就达16亿元，超过了过去10年的总和。这样大的资金投入，有的老领导好心提醒我：“千万别搞砸了!”为了不折不扣落实县委的决策，我坚持以“红安事业发展需要多少钱就筹多少钱”为原则，实施金融创新“八大工程”，确保了建设资金不断链，同时也极大地提升了金融机构、市场主体和人民群众对政府的信任。三年来，红安金融机构贷款余额增幅始终名列黄冈第一，排在全省前列。新型产业园新建厂房面积432万平方米，相当于建国后红安前60年厂房面积总和的8.3倍。

当干部天天会面临难题，新时期发展中最大的难题是拆迁，矛盾多，风险大，但为了打造后发赶超的广阔平台，我们开展了红安史无前例的拆迁工作。在制定拆迁政策的时候，我始终强调，必须以"五最"模式〈最好的地段、最好的户型设计、最优惠的政策、最美的生态环境、最耐心细致的思想工作)，解决群众房屋征补还建问题，得到群众的支持和拥护。2013年，我们先后用了不到50天时间，完成群众期盼了19年的胜利街旧城棚户区近700户房屋和商铺拆迁;用15天时间，完成将军城市场内近300家商户整体搬迁。

最令我难忘的是，2014年7月，新型产业园区一大批签约项目急待落地，房屋征补再次提上议事日程。当时，由于接连不断的攻坚克难、啃“硬骨头”，干部干得很苦，人困马乏。刚好，最高人民法院公布了2013年全国10大征地拆迁损害群众利益的案件，大环境又很紧。很多老领导和同事好心提醒我，征补工作需要的资金额度大、信访维稳的压力大、可能带来的后遗症大，不如先放一放、缓一缓。好几个晚上，拆与不拆的两个问题在我脑海中吵架。有时上半夜想拆，下半夜又想还是不拆;有时，头一天想拆，第二天想想还是不拆好。其实，不拆呢，红安未来两三年的发展指标不会差，也能完成上级下达的工作目标，拆不好，则会马上面临各种压力。经过反复考量，我认定迟拆不如早拆，早拆早主动，对红安发展来讲，早拆成本更小，机会更大。作为书记，不能当“太平官”误发展大局。从一开始，我就将这次拆迁行动定位为服务群众、贴近群众的大平台。我和县"四大家"同志，全县100多个乡科级单位，1500多名党员干部早七点出发，晚八点回家，中餐在食堂吃盒饭，扑下身子到群众家里做细致的思想工作，帮助解决实际困难。有的女干部帮空巢老人洗衣服，男同志帮群众守铺面、修摩托车、扯花生、干农活。群众说，当年红军的好作风又回来了。以心换心，换来的是干群鱼水情。短短30天，全面完成了1598户房屋征补任务，没有一例集体上访、越级上访事件发生，被投资客商和媒体誉为新时期的“红安传奇”，取得了群众得实惠、项目得落地、企业得发展、干部得锻炼、党委政府得民心的"五得"成效。拆迁任务完成后，我们还形成制度，每逢节假日，拆迁包保单位党员干部还要到拆迁户家中家访，帮助解决实际困难。