综合治理座谈会发言材料

更新时间:2018-12-05 02:07作者:李天扬老师

    综合治理座谈会发言材料

    各位领导、同志们:
    大家好,XX,我队按照矿党发号文件要求,结合本队实际,按照“属地管理”的原则,认真扎实地抓好本单位的社会治安综合治理工作,做到了“看好自己门,管好自己人”的目标要求,为全矿生产经营、基本建设工作顺利进行提供了有力的保证,确保了矿区稳定。以下我就针对本队XX“综合治理”工作做以回顾和XX“综治”工作规划做出具体安排,不妥之处,请各位领导同志们对我队提出批评和建议。
    XX“综合治理”工作回顾:
    一、全力维护矿区稳定
    我队是一个农民工占较大比例的部门,由于职工知识层次参差不齐、人员素质低下、员工流动量大等原因,“综治”工作和员工教育等方面遇到的问题和困难较多,由此引发的不稳定因素明显增多,维护稳定工作的任务重、压力大。为此,我们着重抓了以下几方面的工作:
    (一)切实加强了对维护稳定工作的组织领导。队党政从全矿工作大局出发,始终坚持把维护稳定工作摆上重要议事日程,定期研究部署稳定工作。要求各班组、各作业人员层层建立和落实维护稳定领导责任制,明确了党政主要领导是维护稳定工作的一责任人,各班组通过层层签订责任状,实行了领导包干责任制和领导责任查究制。明确了全队维护稳定工作的指导思想、主要任务、工作目标、工作措施和具体要求。针对一些不稳定因素,主要领导在充分听取各方意见的基础上,拿主意、拿思路,果断决策,使很多棘手的疑难问题迎刃而解。在各班组齐抓管的同时,我们也注意调动全队一切可以调动的力量,全力做好稳定工作。
    (二)坚持把矛盾纠纷排查调处作为一项基础性工作来抓紧抓好。全队成立了矛盾纠纷归口排查调处小组,由队工会负责人直接参与管辖,坚持逐月排查制度,全面掌握和梳理各种矛盾纠纷,及时进行妥善处理。从今开始,实行一月一排查,一月一碰头,一月一例会,一月一交办制度,对排查出来的问题,按照“属地管理”和“谁主管,谁负责”的原则,采取一个问题、一名领导、一个班子、一套方案、一抓到底的办法,把调处的责任落实到人。队党政领导经常深入职工家庭调查研究,对那些关系群众切身利益,可能引发群体性事件,影响矿区稳定的倾向性、苗头性问题及时掌握,睁原因,研究制定预案,防只稳定因素的发展,防止局部性问题扩大为全局性问题。
    (三)大力加强信息情报工作,坚持“小题大做”,提前预警。我队党政负责人始终高度重视对上访事件苗头的预防和处置,坚持抓早、抓小、抓苗头,做到防患于未然。目前全队已分级建立健全了信息网络体系,在问题较多的班组物建了信息员,随时发现和掌握不稳定因素,严格信息报送制度,严明报送程序,严格报送纪律,为矿党政领导决策提供了准确的信息,基本做到了发现得早,控制得住,处置得好。
    二、落实安全责任,加强现场安全管理
    全队将生产安全管理做为“综治”工作的重中之重来抓紧抓好,围绕现场抓管理,围绕责任抓落实,各级人员逐级层层签定了安全生产目标责任书,严格落实管理层、执行层、操作层人员的责任,明确职责。每月由管理层的一责任者主持召开一次安全生产会议,及时解决生产中出现的疑难问题,严格考核重点工作的完成情况,提出下个月安全工作重点;对在生产过程中因管理责任造成的责任人,按照事故责任追究制,对责任人进行经济处罚、停工学习、撤消职务等处理。每季度对班组管理人员落实责任情况进行一次全面考核,对工作有差距的及时进行诫勉谈话;对安全责任落实不到位的给予警告,按制度进行处罚;对抓安全工作不得力、不称职的立即免职。为全矿的安全生产工作奠定了坚实的基础,确保了我矿连续安全生产十一周奋斗目标的顺利实现。

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