更新时间：2018-12-05 00:54作者：李一老师
**工程公司
（～月日）
各位领导、各位同仁：
新好！
新伊始，我市建筑业大会在此隆重召开，请允许我代表**工程公司的全体员工，向今天来参加会议的各位领导、各位朋友致以新的问候，预祝大家在新的一里身体健康、工作愉快、事业兴旺！同时，向所有多来关心、支持和帮助我公司发展的各位领导、各位朋友表示衷心的感谢！
今天我发言的题目是：立足主业，多元发展，提升企业综合竞争能力
我们**工程公司是一个具备房屋建筑总承包二级、建筑装饰专业承包二级、金属门窗专业承包二级、起重机械安装三级以及市政工程总承包三级资质的施工企业。～底完成了企业产权制度改革。**工程公司的发展，应该说在本市建筑企业当中，改制前就有了一定的基础，但也存在着明显的不足，市场主要局限在本市范围以内。～是公司改制后的一，如何突破原有的发展格局，创立企业发展的新局面，增强企业的综合竞争能力，这是我们公司改制后所面临的主要问题，也是我们着重需要思考和解决的。经过一来的探索和拼争，公司生产经营等各个方面均取得了快速发展，全完成总产值.亿元，同比增长%，本市内实现利税万元，固定资产投资超过万元，在工程创优方面，创拾扬子杯”奖项、**市“金龙杯”和镇江市“金山杯”奖项、省文明工地项、**市文明工地项，公司的综合竞争力得到了明显增强。这一业绩的取得，对加快发展**工程公司具有积极的促进作用。总结我们的做法，主要归结于“三个调整”。今天，借此机会向各位领导、各位同仁汇报一下：
一、调整思路，谋求新发展，增强企业的竞争实力
近十多来，总体看**工程公司在市内市场上占有一定的份额，施工管理、工程质量创优等方面，也积累了一些自身的经验，但经营规模和市场的发展，始终没有明显的突破。根本原因是固守自身原有的经营观念，不愿多冒风险，只求平稳经营，也因为这些，使公司的发展进入了“瓶颈”期。近来建筑市场的激烈竞争，也使**工程公司面临着生存与发展的挑战。如果不积极就对，就会丧失自己的竞争力，甚至被淘汰出局。改制以来，我们也深深感到：企业要想在市场中立于不败之地，必须加快发展，谋求自身新的竞争优势。为此，我们积极寻求公司发展的对策，确立了新的发展思路，那就是：立足主业，多元发展，提升企业综合竞争能力。围绕