更新时间:2018-12-04 23:41作者:王华老师
为什么已经发了文件布置还要把大家召集起来开个会?这可以看出,这项工作的极端重要性和紧迫性。我们就是要通过动员会议这种形式,面对面地把营销服务反违章的严峻形势交给大家、把营销服务反违章的目标任务交给大家、把营销服务反违章的措施办法交给大家,把各级对违章行为的惩处意见、惩处样本交给大家,让大家更进一步感受、感知各级对营销服务违章的重视程度、查纠深度、打击力度、惩治尺度。借此机会,结合前段工作讲三个方面的问题:
一、对前段营销服务反违章工作开展情况的评价
省公司推行严抓严管的治企理念最先是从安全生产上提出,进而推广到企业整个管理,成为省公司治企理念。营销服务反违章工作,其实去就已经开展了。记得开展之初,我在机关里,感觉是我们的雷声是比较大,准备动作也是比较大的,但究竟打了多少雷,落了多少雨?我想这雷的威力肯定是不大,雨的程度顶多是雨过地皮湿。由此,导致今以来,省公司对反违章工作不满意,提出了要以高于安全生产反违章的态势和强势、标准和要求,来抓营销服务反违章的要求。事实上,从省公司层面来讲,今以来,打击违章、惩处违章的力度明显加大。从长沙望城、岳阳汨罗、益阳桃江以及常德安乡的处理情况,就可以明显地看出来,这种压力我们也明显地感觉得到。
这是上级层面。那么作为我局的情况呢?我来了快八个月了,真正将营销服务反违章作为等同或高于安全生产反违章,也有几个月了(标志就是实行了营销服务反违章月度调度会议制度)。从开展的情况分析,我觉得可以做这样的评价:
宣传发动了,但声势不大。会开了,文发了,标语张贴了,但总体讲,在广泛宣传造势上,换够。因为我们在营销服务反违章上的氛围并不浓,每一个员工感受的压力换够,自查整改的主动性换强,还没有实现从“要我反违章”到“我要反违章、我得反违章、不反违章不行”的转变。
员工参与了,但广度不大。目前在反违章上还没有全体动员起来,营销系统情况好一点,农电系统次之,生产系统又次之。即使在同一个部门、班组,反违章更多的是部门负责人反、专责反、班组长反,员工参与度和积极性都存在相当大的问题。本资料来源于贵-州-学-习-网 www.ge