改行项目经理的“杜拉拉”——《不懂项目管理，还敢拼职场》读后感
　　
　　几年前看过李可的职场小说《杜拉拉升职记》系列，感觉不错，之后发觉有很多跟风之作，盲目的把外企描写的很让未涉足于此的学生们向往的地方，然后佐以职场上的暧昧，办公室政治加上夹杂着几句英文单词的对话显示自己的高大上，于是很快就没有了兴趣。
　　
　　这本《不懂项目管理，还敢拼职场 》则是这几年来第一次看的白领职场小说，由畅销书《别告诉我你懂PPT》的作者李治写的一本自传风格的小说。故事很简单：一个在米国硕士毕业的中国女孩，求职于百事泰国分部，然后分享自己在那里接到大型项目任务，开动资源最终完成的故事。没有什么办公室暧昧和勾心头角，没有涉及外企职场小说常有的罗列薪水、待遇优越感，只是平淡的成长经历和项目管理的具体事例。但是，这种成长经历的分享，以及简单的项目管理概念的介绍，也让我学到很多东西。
　　
　　一、制定时间表，启动大项目
　　
　　很早以前就知道甘特图以及office组件里面著名的project项目管理软件，但一直认为太深奥了，有种不明觉厉的感觉，从这本书里面具体的项目实例，才知道原来项目管理就是为了完成项目，调配各种资源，深入细化分解，分工落实到位，最终实现既定目标的管理技巧而已。
　　
　　书中提到了一个WBS的概念，其实就是工作（work）、分解（breakdown）、结构（Structure）三个词的分解，具体的说，对一个项目的分解，用WBS的标准来衡量就是：
　　
　　1 每个任务的状态和完成情况是可以量化的。
　　
　　2 明确定义了每个任务的开始和结束。
　　
　　3 每个任务都有一个可交付成果。
　　
　　4 工期易于估算且在可接受期限内。
　　
　　5 容易估算成本。
　　
　　6 各项任务是独立的。
　　
　　7 各项任务能被描述的。
　　
　　层层细化，具体到人，落实到位，明确时间表。这种工具不仅仅适用于大型企业的重大工程项目分解，同样也适用于我们任何组织和个人的重要项目。
　　
　　二、如何应对时间紧任务重
　　
　　遇到时间紧任务重的时候，按时完成只有两种办法 ：