公司可以调整员工的岗位和薪酬吗?2016年最新公司调整员工岗位和薪酬方案怎么做的?下面高教网为大家介绍，欢迎您的阅读!

调整具体步骤:

1,结合实际确定公司的薪酬总量和薪酬水平;

2,确定公司薪酬的总体架构,明确各部分的大致比例关系,明确各部分的发放办法;

3,制定工资等级或系数表,合理级差;

4,确定各岗位对应的工资等级;

5,制定与各部分薪酬相对应的考核制度;

6,提交公司领导和员工讨论,征求意见并修改;

7,提交董事会讨论通过;

8,具体实施.

薪酬调整包括薪酬水平调整、薪酬结构调整和薪酬构成调整三个方面。

一、薪酬水平调整

薪酬水平调整是指在薪酬结构、薪酬构成等不变的情况下,将薪酬水平调整的过程。薪酬水平调整包括薪酬整体调整、薪酬部分调整以及薪酬个人调整三个方面。

(一)薪酬整体调整

薪酬整体调整是指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化、公司整体效益情况以及员工工龄和司龄变化,而对公司所有岗位人员进行的调整。

薪酬整体调整就是整体调高或调低所有岗位和任职者薪酬水平,调整方式一般有以下几种:

1.等比例调整

等比例调整是所有员工都在原工资基础上增长或降低同一百分比。等比例调整使工资高的员工调整幅度大于工资低的员工,从激励效果来看,这种调整方法能对所有人产生相同的激励效用。

2.等额式调整

等额式调整是不管员工原有工资高低,一律给予等幅调整。

3.综合调整

综合调整考虑了等比例调整和等额式调整的优点,同一职等岗位调整幅度相同,不同职等岗位调整幅度不同,一般情况下,高职等岗位调整幅度大,低职等岗位调整幅度小。

在薪酬管理实践中,薪酬的整体调整是通过调整工资或津贴补贴项目来实现的。