更新时间:2018-12-05 10:28作者:李天扬老师
创先争优、永葆先进,是党的要求,是员工的期望,是党员意识的体现。我们要时刻谨记身为一名产党员的义务和职责,在建设效能型、执行型、和谐型、服务型公司中,突出“组织创先进,党员争优秀”主题,立足岗位,为党旗增辉。现倡议如下:
、带头勤奋学习,争当专业技能的带头人。
我们要以“四型”为目标,以“四有”为抓手,带头学习党的政策理论和法律法规,扎实开展多读书、提素质活动,在提高能力、增强本领上发挥党员的表率带动作用。积极参与“岗位成才”工程,不断“充电”,持续提升专业技能,把自己培养成为独当一面的专业技术带头人。
、带头争创佳绩,争当安全生产的标兵。
我们要以安全生产为己任,坚定不移践行“三个贴近”。以强烈的事业心和责任感,加强设备管理,加强生产现场管理,加强生产人员管理,将创先争优活动融入生产,渗入现场,身先士卒,率先垂范,确保安全稳定运行和满发多供,争当安全生产的标兵。
、带头攻坚克难,争当项目发展的先锋。
我们要勇于承担甘肃发展的历史重任,抢抓机遇,盯住清洁能源,突破水、风、光,推进金塔火电,借势借力,追风逐日,促进项目落地,着力实现 “两开一投”,争当项目发展的先锋。
、带头精细管理,争当创效增效的能手。
我们要大力做好企业经营管理工作,着力提升机组发电能力,着力优化发电,实现上网电量最大化,追求最大的经济效益。我们要精心经营,夯实经营基础,把电价提升到位、电费如期回收、经济指标优化、控制成本费用及合同管理工作做细做实,突出工程计划管理、突出成本控制、实现经济效益大提升,争当创效增效的能手。
、带头强化管理,争当“四无”管理的骨干。
向管理要效益。我们要以“四无”管理为目标,精心管理,精心做事,加强标准化管理和对标管理。我们要不断提升执行能力,提高办事效率。按照“四无”管理的要求,严于律己,兢兢业业,勤勤恳恳办事,争当“四无”管理的骨干。
、带头维护团结,争当和谐团队的模范。
和谐是生产力。我们要以建设和谐团队为核心,以培育“+>”的和谐文化为导向,以造就“效能型、执行型、和谐型、服务型”员工队伍,提升员工素质为己任,始终唱响职业道德、社会公德、家庭美德主旋律,坚决做到影响团结的话不说,不利于团结的事不做,全力营造融洽、友善、