更新时间：2018-12-04 22:46作者：李天扬老师
仓库是物资的聚散地，所以如何对物料的保护和控管也是直接关系到各种损耗和浪费是否能减少到最低限度。库存的有效控管和利用、不间断地维护减少自然损耗、数字的精准控制等，从而降低运营成本，增加盈利。
1、来料检验按标准，产品质量有保证。
2、进料出料要记清，数帐管理更分明。
3、数量牌板记录好，发完一票记一票。
4、手续齐全，按数发放。
5、仓库管理很重要，天天检查不能少。
6、仓库原则要遵守，先进先出是基础。
7、为生产一线服务是我们的宗旨。
8、应用现代管理技术，不断提高仓库管理水平。
9、仓储三定原则，定点，定容，定量。
10、拼车货物须仔细，进仓流程要牢记。
11、仓库重地，闲人勿进。
12、爱惜物品，轻拿轻放。
13、发货必须三对照，出仓流程要记牢。
14、数帐出入定期存盘，不良物料及时处理。
15、严守盘点制度，做到账物相符。
16、效果很全面，持之以恒是关键。
17、无现手法：现场，现物，现实，原理，原则。
18、审单之后对柜号，进柜之前三对照。
19、是一切改善活动的前提。
20、五五摆放，四号定位。
21、货物标识清晰，分门别类好管理。
22、化学物品很危险，储存使用要小心。
23、必需品分区放置，明确标识，方便取用。
24、安全用电，节约用水，消防设施，定期维护。
25、货物标识要清晰，分门归类好管理。
26、发现问题马上报，及时处理要做好。
27、想生产之所想，急生产之所急。
28、规章制度，人人遵守。
29、想一想研究改善措施，试一试坚持不懈努力。
30、合理搬运周转，提高工作效率。
31、把简单的事情做好，把平凡的事情做好。
32、库房重地，严禁吸烟。
33、先进先出，防止积压。
34、仓储五现手法现场，现物，现实，原理，原则。